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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10961/5055

Title: Análise das capacidades estratégicas das conserveiras em Cabo Verde
Authors: Fortes, Jailton Carlos de Andrade
Keywords: Empresas
Estratégias
Recursos
Visão baseada em recursos
VRIO (modelos)
Vantagens competitivas sustentáveis
Indústria conserveira
Cabo Verde
Resource-Based View
Resources
Capabilities
Sustainable competitive advantages
VRIO
Canneries
Cape Verde
Issue date: 8-Jul-2020
Abstract: Nos dias que correm, são inúmeros os desafios que as empresas enfrentam competindo em mercados cada vez mais concorrenciais potencializados pela globalização. Este cenário, exige das empresas a implementação de estratégias que garantam vantagens competitivas sustentáveis. Neste âmbito, o presente trabalho tem como objetivo avaliar a capacidade estratégica das empresas conserveiras de Cabo Verde à luz da Visão Baseada em Recursos (VBR), através da aplicação do modelo VRIO (Valioso, Raro, Inimitável, Organizado). O trabalho procura explicar as fontes de vantagem competitivas sustentáveis das empresas conserveiras em Cabo Verde, pois trata-se de um setor muito importante para as exportações nacionais e para a economia no seu todo. Para chegar às conclusões preconizadas, utilizou-se a metodologia qualitativa com estudo multicasos, sendo que, a recolha de dados foi feita através da realização de entrevistas, e pesquisa documental, quer por documentos cedidos pelas conserveiras, como também, documentos de outras entidades. Após a recolha dos dados, as mesmas foram trabalhadas afim de obter as conclusões finais com base na pesquisa bibliográfica efetuada. O estudo foi aplicado as duas empresas do setor e os resultados obtidos revelam que, conforme sugere a literatura, a heterogeneidade dos recursos leva a níveis de desempenho diferentes tendo ficado igualmente evidente que a imobilidade dos recursos e capacidades impedem que os mesmos sejam facilmente adquiridos ou duplicados, devido ao seu custo de aquisição ou às condições históricas únicas.
These days, there are many challenges facing companies competing in increasingly competitive markets that are being leveraged by globalization. This scenario, requires companies to implement strategies that guarantee sustainable competitive advantages. In this context, the objective of this work is to evaluate the strategic capacity of the canning of Cabo Verde based in the resource-based view (RBV), by applying the VRIO model (Valuable, Rare, inimitable, organized). This research seeks to explain the sources of sustainable competitive advantage of the canning in Cabo Verde, because this is a very important sector for national exports and for the economy as a whole. In order to arrive at the conclusions reached, the qualitative methodology was used with a multi-hoc study, and data collection was done through interviews and documentary research, documents provided by the canning companies, and, documents from other entities. After the data were collected, they were worked out to obtain the final conclusions based on the bibliographical research. The study was applied to the two companies in the sector and the results show that, as the literature suggests, the heterogeneity of resources leads to different levels of performance and it was also evident that the immobility of resources and capabilities prevent them from being easily acquired or duplicated, because of cost of acquisition or due to favorable historical conditions.
Description: Dissertação de Mestrado em Gestão/MBA apresentada à Universidade Aberta: https://repositorioaberto.uab.pt/handle/10400.2/9996
URI: http://hdl.handle.net/10961/5055
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